据悉，博海随着这项新服务模式的推出，博海滑师傅在长沙本地的安装订单一直在稳步增长，目前已经有超过50家门厂通过滑师傅完美解决了安装问题，受到广大门厂和门店的好评，客户满意度达到100%。

十九世纪著名思想家斯宾塞用一句话重复了这个观点，拾贝他说：进步不是什么事件，而是在于需要。（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，清流好太太线下终端网点辐射全国，清流营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。

中等收入消费者是消费观念更新最快的一群，博海也是消费动力十足的群体。这些网点把好太太晾衣机带到了城镇，拾贝也把一种简单、便捷的生活方式带进了更多家庭。一方面，清流手机厂商在功能上做减法，清流比如利用更加智能精准的语音技术、图像识别技术，降低人机交互的难度，让不擅长手机的老年人、小孩能迅速学会网上购物、沟通。

回归主题，博海智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位。机构预测，拾贝随着收入差距不断缩小，以及城市化进程的驱动下，中等收入人群将在总人口占比中呈现稳定扩大趋势。

而就品牌角度而言，清流售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。

另一方面是心灵上做减法，博海用更多贴心服务打动更多的人，比如简单搜索屏蔽广告功能，就可以极大提高用户黏性。为推动平台服务升级，拾贝转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。

针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，清流转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，清流提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。同时，博海利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。

在专家看来，拾贝要实现产品向品牌的根本性转变，拾贝将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。充分挖掘广州、清流深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。